5 Mistök sem ég gerði þegar ég gekk í byrjunarliðið

og lærdóminn sem ég hef lært fyrir næst

Fyrir tveimur árum hætti ég ferli í ráðgjöf og hóf störf í tæknifyrirtæki. Það var tækifæri til að byggja bæði vöru og stofnun frá grunni.

Þetta eru 5 mikilvægustu mistökin sem ég hef gert og hvað ég mun gera öðruvísi næst.

1. Ég fann röddina mína ekki nógu hratt

Þetta voru langmestu mistök mín undanfarin tvö ár. Tæknifyrirtæki laða að sjálfsögðu fólk sem telur sig geta gert það betur en nokkur annar. Ef þeir gerðu það ekki væru þeir ekki að reyna að byggja upp sín eigin fyrirtæki. Allir koma með sína skoðun á því sem virkar best. Fólk sem kemur saman úr ólíkri reynslu með mismunandi nálgun þarf að finna leið til að vinna saman. Þeir þurfa oft að vera sannfærðir um aðra leið til að leysa vandamál ef það er ekki þeirra eigin nálgun.

Ég gerði þau mistök að tala ekki þegar ég sá hluti sem aðrir gerðu ekki. Ég treysti nálgun annarra einfaldlega vegna þess að bakgrunnur þeirra var nær því sem við vorum að gera en mína eigin. Ég hunsaði innsæið mitt og frestaði öðrum sem áður höfðu unnið fyrir sprotafyrirtæki í tækni. Þegar ég lít til baka voru mörg tilvik þar sem ég vissi hvað við vorum að gera var ekki að fara að vinna, en ég gat ekki átt samskipti á áhrifaríkan hátt. Við náðum ekki fyrstu markmiðum okkar og næst mun ég tala hærra og oftar.

Það tók mig næstum allt fyrsta árið að læra þessa lexíu. En þegar ég gerði það gátum við breytt nálgun okkar, skilað árangri og byrjað að ná markmiðum okkar.

2. Ég læt vinnu neyta lífs míns

Þegar ég gekk í byrjunarliðið mitt var ég svo áhugasamur að ég henti mér í vinnuna. Ég elskaði skeiðið. Allir voru áhugasamir og allir einbeittu sér að því að skila eins fljótt og auðið var. Ég var vön að þröngum tíma fyrir afhendingu en verkefnavinna er ólík vöruþróunarvinnu. Með verkefnavinnu er hægt að vinna mjög langan tíma og taka sér svo hlé. Með því að taka þátt í upphafsstarfi þýddi að það var alltaf meiri vinna að vinna - því lauk aldrei og ég hélt áfram að taka meira og meira áfram þangað til ég varð veik.

Að taka oft, stutt hlé er mikilvægt að viðhalda heilsu þinni og heilbrigði. Þú verður að stjórna streitu og orkustigi. Að vera duglegur og árangursríkur með tíma þinn er mikilvægt. En það er mikilvægara að forðast samsetningu hás streitu og lítillar orku.

Margt hefur verið ritað um mikilvægi þess að stjórna streitu. Mun minna hefur verið ritað um stjórnun orku. Austurlæknisfræði hefur löngum vitað að lágt orkugildi leiðir til ónæmiskerfa í hættu - það er þegar við verðum veik. Mér fannst ég vera heilbrigðari og afkastameiri, þegar ég fór að huga að orkustiginu mínu og grípa til aðgerða þegar þau lækkuðu. Þetta var lífskennsla, ekki bara faglegur fyrir mig.

3. Ég meti ekki reynslu mína eða sjónarhorn

Þangað til fyrir 2 árum eyddi ég ferli mínum í ráðgjöf stjórnvalda. Reynsla mín og sjónarhorn var mjög frábrugðin öðrum eldri meðlimum fyrirtækisins. Fyrir vikið var mér ekki allt augljóst hvað mér var augljóst. Það voru mörg tilvik þar sem ég sá fyrir mér mál en sendi ekki skilning minn með liðinu í raun. Ég hefði átt að þekkja og meta innsýn mína. Ég hefði átt að treysta því sem þurfti að gera. Í stuttu máli, ég met ekki það sem ég vissi nóg til að deila og útskýra það fyrir samstarfsmönnum mínum.

Þessi mistök tengjast að hluta til að finna ekki rödd mína nógu hratt, en hún snýst einnig um að skilja sjónarhornið sem aðrir koma með í starfi sínu og leggja sitt af mörkum þar sem þú getur. Ef ég hefði viðurkennt og metið mitt eigið sjónarmið áðan, hefðum við fengið færri mótmæla af fyrstu vöru, upplifað minna álag, framleitt meiri gæði og náð betri árangri á markaði á vörum.

4. Við eyddum ekki tíma í að skilgreina hlutverk og ábyrgð

Þegar þú byrjar er mikið að gera og aldrei nægan tíma eða fjármuni. Þetta þýddi að allir voru með marga hatta og að hattarnir breyttust oft eftir því hvað krafðist. Ábyrgð mín stækkaði og breyttist oft við þarfir fyrirtækisins. Margt af því kom fram á viðbragðsstöðu, ekki fyrirbyggjandi. Við settum saman mjög hæft lið en það tók okkur eitt ár að vinna úr því hvernig við eigum að vinna saman á áhrifaríkan hátt.

Við þurftum að eyða meiri tíma fyrirfram í að skilgreina hlutverk og hvernig mismunandi teymi ætluðu að vinna saman á áhrifaríkan hátt. Aðeins í byrjun 2. aldar tókum við okkur tíma til að skilgreina og miðla hlutverkum og skyldum. Það var þá sem við fórum að skila á skilvirkan og skilvirkan hátt.

5. Við forgangsóknum ekki og einbeittum okkur á áhrifaríkan hátt

Of mörg forgangsröð þýðir að þú hefur engan forgang. Við sóuðum tíma og peningum á fyrsta ári okkar með því að keyra of marga strauma af vinnu samhliða. Tími og peningar sem betur hefðu mátt einbeita sér að því að klára MVP okkar og vekja álit viðskiptavina. Tækifæriskostnaðurinn við lélega forgangsröðun okkar var hár vegna þess að við höfðum takmarkað fé. Annað árið okkar var miklu erfiðara vegna skorts á einbeitingu á fyrsta ári okkar.

Ég hef lært að það er auðvelt að tala um að hafa fókus, en það er miklu erfiðara að vera einbeittur. Hæfileikinn liggur í því að dæma um hvaða tækifæri er hægt að kanna og hverjar að hunsa. Ef þú skiptir fókusnum um of mörg verkefni leiðir það aðeins til þess að minna er náð - ekki meira.

Þessi fyrstu mistök þýddu að fyrstu tvö árin við upphaf mitt voru erfiðari en þau þurftu að vera. Ég hef lært þessar lexíur á erfiðan hátt og hef lagt mig fram um að ná mér. Ef þú ert að íhuga að taka þátt í sprotafyrirtæki í fyrsta skipti, vertu viss um sjálfan þig og getu þína og forðastu að gera sömu mistök.