Stutt skýring á verkefni vs vöru

Við erum á dögum hagræðingarinnar. Hagræðir allt sem við gerum - hvernig við borðum, tölum, eignast vini, vinnum, skila vinnu. Jafnvel hvernig við vísum til hlutanna núna getur haft mikil áhrif.

Ljósmyndareinkenni: Kathryn hjá Flickr

Það eru (að minnsta kosti) tvær leiðir til að skoða það að skila stafrænum „hlut“ fyrir vörumerki eða viðskiptavini. Sú fyrsta, aldna gamla, reynda og sanna aðferð til að skoða afhendingu er sem verkefni. Þessi leið stafar af sögu - hugbúnaður hefur sögulega tekið langan tíma að smíða, hefur mikið af hreyfanlegum hlutum, er háð mikið af kerfum og er erfitt að breyta eftir því. Oft var það afhent á diski eða á geisladiski og bókstaflega var ekki hægt að breyta eftir því án plástra. Þessi vinna þurfti fyrir mig „stjórnað“ af „stjórnanda“ og núna sjáum við PMP í undirskriftum tölvupósts.

Önnur, „töff“ leiðin til að nálgast stafræna vinnu er varan. Vara er algjörlega frábrugðin Verkefni að því leyti að hún leitar ekki eftir „lokadegi“. Vöruhópurinn heldur áfram svo framarlega sem varan sjálf sér fyrir vexti og árangri. Það breytist stöðugt og lagast. Þrátt fyrir að verkefni hafi fastan afhendingardag þegar árangur er mældur með tíma, kostnaði og gæðum, felur vara í sér nokkra þætti en vinnur alltaf að því að bæta þau.

Mikilvægur munur

Tímalína

Vara í eðli sínu hefst venjulega mun fyrr en verkefni mun gera. Mikilvægur þáttur í stjórnun vöru er nám á markaði. Hvernig geturðu lært hvað viðskiptavinurinn vill án þess að láta þá nota það fyrir alvöru? Rannsóknir og notendapróf eru mikilvægir hlutar við að ákveða hvað eigi að byggja - en að fá fyrstu útgáfuna út er allt.

Eftir fyrstu afhendingu, búist við stöðugri þróun og afhendingu.

Uppfærslur

Vörur eru uppfærðar stöðugt. Eins oft og á hverjum degi eða jafnvel margfalt á dag. Eins og tilgátur eru gerðar með tilraunir erum við alltaf að læra hvernig fólk notar vöruna, hvort þeir finna gildi og hvort þeir séu að umbreyta í viðskiptavini. Það eru engar fyrirferðarmiklar yfirlýsingar um vinnu eða breytingabeiðnir sem verða samlagaðar. Ef aðgerð virðist vera góð hugmynd prófum við það. Eiginleikar sem virka vel, við höldum og byggjum einn. Þeim sem stinkum drepum við.

Við köllum þetta að fæða vinningshafana og svelta tapa.

Liðið

Vöruteymi er venjulega öðruvísi en verkefnahópur, þó að þú sérð marga sömu leikmennina. Hönnuðir, verktaki, sérfræðingar hafa öll hlutverk í teyminu. Lykilmunurinn er verkefnisstjórinn vs vörustjóri / eigandi. Verkefnisstjóri er helvítis beygður við afhendingu. Markmið þeirra er að tryggja að öllum markmiðum sé náð, verkefnið gengur út og starf þeirra er unnið. Kannski þeir byrja að vinna í næsta hópi verkefna sem afhentir eru, en þeir fossa það líka.

Framleiðslustjóri ber ekki aðeins ábyrgð á árangri afhendingarinnar heldur vörunni sjálfri. Þeir eru reiðir sig á að smíða frábæra vöru og sjá það ná árangri. Vinnu þeirra er ekki lokið þegar fyrsta sjósetja á sér stað, heldur er það líklega aldrei klárað (nema varan geti einfaldlega ekki náð árangri, sem er líka í lagi). Vörustjóri mun skilja vöru / markaðsaðstæður, samkeppni, rétt til að vinna og pláss sem varan er í.

Þar sem verkefnisstjóri mun venjulega tilkynna hagsmunaaðila og árangursmælikvarði þeirra er afhending, ætti vörustjóri að „tilkynna til neytenda“.

Hvenær á að skila vöru vs verkefni?

Það eru tímar þar sem það er góð hugmynd að skila eins og verkefni. Fljótleg markaðssetning, einföld forrit, sönnunar á hugmyndum og önnur áhættusöm atriði eru öll góð dæmi. Eða þó það virðist kjánalegt eru stundum bara auka fjárhagsáætlun og aðgerðalausar hendur. Að setja saman hackathon eða „20% verkefni“ getur verið fín leið til að skila verkefni.

Hins vegar ætti að velja vöru þegar hagvöxtur er í huga. Þegar verið er að vinna í hugarheimi vöru einbeitir teymi sér að skjótum afhendingu og tilraunum, skilur neytandanum mjög vel og á markaði nám. Netverslanir, félagsnet og pallur, framleiðni tæki osfrv., Eru allt vörur. Þeir verða að koma til móts við viðskiptavini og halda áfram að nýsköpun í rými sínu til að vera samkeppnishæf.

Hugsaðu um stóra hugbúnað: Facebook, Google Suite, Outlook. Allt eru þetta vörur sem eru stöðugt að breytast og þróast með heiminum. Nýir eiginleikar eru gefnir út allan tímann, sumir nógu lítill til að þú þekkir varla að þeir hafi verið kynntir. Heil lið fólks endurtaka eiginleika og fara yfir niðurstöður.

Til að vinna í stafrænu rými verður vöruþróun að vera hið nýja eðlilega, nýja lögboðna. Ef þú byrjar með eitt sett af forsendum og þær reynast rangar, hversu fljótt geturðu prófað nýjar? Byrjar þú nýtt verkefni, eða skiptir einfaldlega út taparunum fyrir sigurvegarana?

Upphafleg afhending er aðeins augnablik í tímann og síðan ótal frekari afhendingar þar sem hver og einn framleiðir eitthvað betra fyrir viðskiptavini þína.