Fyrirtækjasamsteypa 2.0 er við okkur - Hvað er frábrugðið 1.0?

Upphafssviðið og nýsköpunarstarfsemi fyrirtækja blómstrar þessa dagana og finnst hún svipuð og 1999 - á hátindi dot-com tímabilsins. Í miðju punkt-com-sprengjunni (sumarið 2001) var ég hluti af teymi sem framkvæmdi könnun á fyrirtækjasamstarfsáætlunum 100 efstu fyrirtækjanna í Noregi.

Það leið sannarlega eins og þversögn á þeim tíma. Við vorum í miðri vitni að dot-com bólan sprakk og hér vorum við að ræða við helstu stjórnendur um hver framtíðaráætlun þeirra væri. Það voru vissulega ekki mörg ný verkefni sem voru skipulögð á þeim tíma og verkefnin sem um ræðir beindust aðallega að því að skilja hvernig best væri að verja viðskiptahugmyndir og fjárfestingar sem þeir höfðu nú þegar, frá hverju sinni.

Það þýddi að hvert mál varð að greina og fylgja því vandlega eftir og að virkt eignarhald var eina leiðin til að bjarga eins miklu af fjárfestingum og mögulegt var. Þannig að á einn hátt var það hin fullkomna tímasetning að spyrja þá, því það er þegar þú verður að forgangsraða hart og taka virkilega þátt sem þú líklega mun bera kennsl á mögulega vinningshafana. Og vernda og hlúa að þeim með öllu sem þú hefur fengið.

Corporate Venturing 2.0 lítur mun efnilegri út en 1,0 ef þú skoðar nokkur lykilmun:

  1. Viðbúnaður neytenda: Flestar stafrænar þróun í dag eru byggðar á því að neytendur hafa þegar flutt sig yfir á nýja stafræna vettvang og fyrirtæki eru eftirbátar. Það var mjög á hinn veginn seint á tíunda áratugnum, þar sem fyrirtæki voru aðallega fús til að fara á stafrænt - en neytendur voru ekki ennþá.
  2. Tækniþroski: Við höfum nú betri innviði og tækni hefur orðið mun aðgengilegri (opinn uppspretta, skýlausnir, opnir API). Við höfum líka betri gagnakraft og miklu fleiri gögn til að spila með.
  3. Hæfniskerfi starfsmanna: Það er verulega hærra tækniforrit hjá fleirum í dag. Þó að það voru í raun aðeins verkfræðingar og sumir útvaldir fáir aðrir sem höfðu ítarlegan og góðan tækniskilning seint á tíunda áratugnum, höfum við nú stærri hóp af fólki með mismunandi hæfileikasvið sem skilja líka tæknina og hvað það getur gert. Fyrir vikið geta rekstrareiningar lagt sitt af mörkum í nýjum vídd til nýsköpunar fyrirtækja og fyrirtækjasamsteypu.

Þegar hápunktur dot-com tímabilsins var, var skipulag fyrirtækja á vegum fyrirtækja svipað og við sjáum í dag. Við höfðum raforkutengingu (sprotafyrirtæki voru tengd fyrirtækjum og öfugt), útungunarvélum og eldsneytisgjöfum rekin af fyrirtækjum og fyrirtækjasamsteypusveitir voru settar upp svipað því sem sást hjá áhættufjármögnunarfyrirtækjum.

Rétt eins og fyrirtæki eru innblásin af sprotafyrirtækjum og læra um aðferðafræði við Lean Startup til að nýsköpun á vörum og þjónustu, sum eru að tala um að efnahagslífið sé nú þegar á magra tímum, þar sem skipulag og viðskipti eru raunveruleg nýjungar fyrirtækja.

Þannig getur aðal munur Corporate Venturing 2.0 og 1.0 verið sá að við erum að finna upp á nýjan hátt hvernig við skynjum samhengi milli atvinnugreina og virðiskeðju, fyrirtækja og viðskiptamódela og starfsmanna og skipulagshönnunar.