Persónuleg stjórnun vs mannauðsstjórnun

Stjórnun er eitthvað, við getum öll ekki verið án. Hvort sem er á persónulegu stigi eða á skipulagi, stjórnun er eitthvað sem er mjög þörf og afar áríðandi. Það ákvarðar hvernig þú hefur ætlað að taka það lengra héðan. Það er almennilega leiðsögn og skipulögð leið til að fara um hlutina og stjórna þeim. Hugtakið „stjórnun“ er mjög ríkjandi í viðskiptalífinu og er eins algengt þar eins og það er í daglegu lífi. Það eina sem þarf að huga að er annað hvort að við þurfum að stjórna okkar eigin verkefnum og venjum eða gera það sama, á stærra stigi og fyrir annað fólk og stofnanir. Mannauðsstjórnun er hugtak sem aðallega er notað í fyrirtækjum, stofnunum og fyrirtækjum. Það er eins konar stefnumótandi áætlun sem sinnir sama starfi stjórnenda en á kerfisbundnara og stærra stigi.

Persónuleg stjórnun er eitthvað sem er ekki nýtt fyrir okkur. Við þekkjum öll frá því þegar við fórum að finna fyrir þörfinni á að stjórna lífi okkar, venjum og öllu því. Persónuleg stjórnun má líta á sem skipulagða áætlun sem krefst smá fyrirframstillingar, einhvers konar langtímamarkmiða, markmiða og ekta, fíflalausra leiða til að ná því markmiði. Þó það hljómi auðvelt en þegar þú ert kominn niður í að stjórna persónulegu lífi þínu, gerirðu þér grein fyrir því að það getur verið eins erfitt og nokkuð. Þú verður að vera einbeittur, ákveðinn og viljugur alltaf og sama hvað, þú þarft að halda áfram að reyna og vinna að markmiði þínu.

Hægt er að taka mannauðsstjórnun sem hreint og strangt viðskiptatímabil sem notað er þegar þarf að reka stofnanir og stór skipulag á kerfisbundinn, stefnumótandi og leiðsögn af réttu fólki. Í þessu skyni setur stofnunin sína persónulegu starfsmannadeild sem ber ábyrgð á að ráða fólk til að sinna ýmsum verkefnum og sinna mismunandi skyldum sem henta þeim. Stundum er tilgangur HR-deildar hvers fyrirtækis að tryggja hvort núverandi hópur fólks dugi til að reka það tiltekna fyrirtæki með góðum árangri og auðveldlega eða þarf það meira magn af viðeigandi fólki sem mun hjálpa til við stjórnun og framkvæmd verkefni, markmið og markmið fyrirtækisins.

Þrátt fyrir að auðvelt sé að flokka persónulega stjórnun og mannauðsstjórnun sem tvo mismunandi þætti samt sem áður er kjarni málsins í báðum þessum hugtökum sá sami stjórnun, en eini munurinn er á aðstæðum og fjölda fólks. Í persónulegri stjórnun vinnur fólk hvert fyrir sig að persónulegum markmiðum sínum en í mannauðsstjórnun vinnur fjöldinn allur að einu sameiginlegu markmiði, deilir sameiginlegum hagsmunum og markmiðum. Í báðum ofangreindum aðstæðum er stöðug og skýr þörf á skýrleika um hvaða markmið einstaklingur eða hópur hefur. Þetta er lykilatriði vegna þess að ef markmið þín eru óljós getur viðleitni ykkar orðið heyvír og öll hugmyndin getur reynst sóun. Vertu því alltaf viss um markmið þín í báðum tilvikum og einnig í áætluninni sem þú þarft að vinna að.